Линейная структура управления: Руководитель организацииРуководитель подразделения 1 Руководитель подразделения 2Исполнители подразделения 1 Исполнители подразделения 2 Для каждого из руководителей определен состав егоподчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели. Руководитель организации – директор. Руководитель подразделения 1: Гл. Бухгалтер → бухгалтер → ст. Кассир Руководитель подразделения 2: Зав. Магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений. Руководитель подразделения 3: отсутствует, чертить ненадо, хотя, по хорошему здесь должен быть Завхоз и ему должны подчиняться грузчики и уборщики помещений. Здесь вертикальные линии построены по принципуруководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи междуруководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеетиерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждогоруководителя находится в подчинении несколько (более одного) работниковорганизации. Данная линейная структура предполагает, что на своем участкеработы руководитель должен решать все проблемы производства: кадровые, проблемыснабжения, контроля, планирования и т.д. все работники организации подчинены своему руководителю. Любые вопросы обязательно решаются только через непосредственногоруководителя. Без разрешения руководителей не допускаются инициативыподчиненных, новации. Поведение подчиненных по отношению к нормам достигаетсяблагодаря отсутствию горизонтальных связей. Успешное руководство возможнотолько при условии, что руководители всех уровней реализуют свои властныеполномочия в плане учета и контроля всех действий подчиненных. Для наказания ивознаграждения подчиненных руководители используют мотивирующие стимулы.
