Резюме: Результатом проекта является открытие Автосервиса. Спрос на сервисное обслуживание высок, т.к. в нашем городе с численностью 110 тыс.чел. Всего 3 Автосервиса. Проект предполагает получать ежегодную прибыль в размере 3 млн.руб. Вид деятельности: Автосервис и шиномонтажная мастерская для грузовых автомобилей. Оценка рынка сбыта: В наших услугах заинтересованы все автомобилисты. Наш Автосервис должен превысить услуги существующих Автосервисов за счет запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта. Проект предполагает получать ежемесячную выручку в размере 1 млн.руб. Конкуренция: Сервисное обслуживание производят еще 3 Автосервиса, но без наличия покрасочного цеха и отсутствия рекламы. Мы предполагаем повысить свой имидж за счет рекламы, снижения цен, улучшения качества обслуживания, открытия покрасочного цеха. Стратегия маркетинга: повысить общий объем услуг, увеличить долю Автосервиса на имеющихся рынках, для чего будем производить максимально возможное снижение цен. В связи с постоянным обращением клиентов по вопросу покраски автотранспортных средств, собственником бизнеса было принято решение о приобретении камеры покраски для грузового автотранспорта за 2,5 млн.руб. Срок запуска покрасочного цеха с момента внесения предоплаты и до открытия составляет 2 месяца. План производства: Выручка покрасочного цеха складывается из оказания услуг населению и предприятиям по покраске автотранспортных средств. 2013-2015Количество машин Средняя цена покраски, тыс.руб. Планируемая выручка, тыс.руб. 2013-20156164024640 К расходной части деятельности покрасочного цеха относятся следующие расходы: закуп краски, расходы на электроэнергию, зарплата работников, реклама. Организационный план: Автосалон планирует получить кредит в Банке для приобретения оборудования по покраске автомобилей и восстановления шин. Строительство Автосервиса будет осуществлено строительным подразделением ОО «Кинекс». Будут привлечены квалифицированные специалисты. Юридический план: Организационная форма деятельности «Индивидуальный предприниматель». Компания находится на системе налогообложения: ЕНВД. Численность персонала: 14 человек. Оценка риска и страхования: Расчет окупаемости проекта: Срок начала проекта: 01 января 2013 г. Запуск проекта: 01 июля 2013 г. Выход на оперативную безубыточность: 1 кв. 2013 г. Полная окупаемость проекта: декабрь 2014 г. Срок окупаемости проекта: 25 месяцев. Расчет эффективности проекта: ДоПослеРост в % Месячная выручка, в тыс.руб.1 6802 306137Месячная прибыль, в тыс.руб.278497179Численность персонала, чел.1416114 Финансовый план: Планируемая прибыльность покрасочного цеха на 2013-2015 г. Следующая: Планируемая выручка, в тыс.руб. СебестоимостьОбщие расходыПрибыльИтого 24 64012 3256 1636 152 Стратегия финансирования: Для запуска покрасочной камеры для грузового автотранспорта необходимы инвестиции в размере 3,47 млн.руб.: 2,5 млн.руб. – кредитные средства и 970 тыс.руб. – собственные средства.
